富皇企业人才观

 

一、富皇企业员工的来源

    1、从内部培养:有大量在企业发展过程中,通过一线工作煅炼成长起来的员工,成为企业发展的骨干力量。

  2、从外部引进:在企业产业转型、追求跨越式发展的过程中,需要在短期内引进一批管理、技术专业人员,这些人员为企业快速发展提供了有力的支持。

 

二、富皇企业用人观

     1、唯才是举:不论文凭高低,不管出身来源,只要有能力,有本事,就大胆起用。

  2、不怕犯错误,就怕不进步:富皇不允许员工犯错误,犯错误说明在做事,敢做事,因为永不犯错的人肯定是不做事的,难以进步的。犯错误也是提升和改进的机会,只要员工能力提升了,企业为员工承担一定的犯错成本也是值得的。

 

三、员工成长支持

    1、鼓励员工往专业方向发展:专业化是员工提薪、个人发展的必由之途,因此,富皇鼓励员工尽早确定专业方向,并在岗位安排及学习培训上给予大量支持。

    2、人力资源部支持员工制定个人职业生涯规划:最大限度地兼顾个人职业规划与企业发展规划的关系,支持员工作个人职业作出长远打算。

    3、企业提供大量内部和外部培训、考察机会:将提供培训考察机会视为给员工最大的福利,培训分三类,一是引进外部专家到公司培训;二是公司内部的交流式培训;三是派员外出考察培训。

    4、一旦成熟,大胆起用:时时关注各级层员工的成长状况,梳理人员结构,一旦发现有潜质或上进的员工,既大胆起用,促使其尽快成熟。